Fikseeritud plaanidest dünaamilise nõustamiseni: Mida õppida värskest Risk in Focus uuringust?

Tänases globaalses ja Euroopa ärikeskkonnas ei kujunda riskimaastikku mitte üksikud eraldiseisvad ohud, vaid mitme kiiresti eskaleeruva riski koostoime. Värske IIA uuring „Risk in Focus 2026/2027“ koondab kokku 3 285 siseauditi juhi vaated 132 riigist, sealhulgas 797 Euroopa siseauditi juhi hinnangud 14 riigist.

Hoogsalt muutuvas keskkonnas ei ole siseauditi juhi peamine väljakutse enam pelgalt muutuste tuvastamine, vaid juhtkondade ja auditikomiteede jaoks kiiresti muutuvate ja omavahel seotud riskide tõlkimine õigeaegseks kindlustandvaks tegevuseks, praktilisteks nõuanneteks ning strateegilisteks otsusteks. 

Euroopa siseauditi juhtide hinnangul on riskimaastikul võimalik selgelt välja tuua kolm peamist teemat:

1. Küberturvalisus ja andmekaitse (86% Euroopas vs 80% globaalselt): Küberturvalisus püsib kindlalt Euroopa organisatsioonide riskina nr 1. Rünnakute sagedus ja keerukus kasvavad jõudsalt ning AI-põhised sotsiaalse engineering'u ja õngitsemise rünnakud muudavad kaitse järjest keerukamaks.
2. Digitaalsed häired, uus tehnoloogia ja tehisintellekt (52% Euroopas vs 58% globaalselt): Tehisintellekti kiire voog organisatsioonidesse tõstis digitaalse murrangu Euroopa riskide pingereas 2. kohale, lükates tagaplaanile traditsioonilisemad teemad.
3. Geopoliitiline ja makroökonoomiline määramatus (51% Euroopas vs 48% globaalselt): Sõjalised konfliktid, tarneahela häired ja energiakandjate hinnakõikumised näitavad, kuidas väliskeskkonna volatiilsus mõjutab otseselt organisatsiooni igapäevast tegevust ja likviidsust.

Euroopa organisatsioonide jaoks muudab olukorra eripäraseks see, et need kolm riski moodustavad omavahel tihedalt seotud riskiahelaid (risk pathways). Näiteks Euroopa sõltuvus USA pilvetehnoloogia pakkujatest ja digitaalsest suveräänsusest loob üheaegselt nii küber-, geopoliitilisi kui ka regulatiivseid riske.

Uuring toob selgelt välja lõhed juhtimisraamistike ja audititega katvuses (nn Governance Blind Spot):

• Digimurrang ja AI: Kuigi 52% Euroopa siseauditi juhtidest peab seda kriitiliseks riskiks, on juhtimisraamistike küpsus sel alal Euroopas üks madalamaid. Organisatsioonid võtavad tehisintellekti lahendusi kasutusse kiiremini, kui jõutakse luua juhtimisraamistikke, andmeid puudutavaid standardeid ja eetilise järelevalve reegleid.
• Riski nihkumine (Risk displacement): Kuna siseauditi juhid pidid uuringu käigus valima välja 5 peamist riski, surusid kiiresti esile kerkivad teemad muud valdkonnad pingereas allapoole. Näiteks inimkapitali ja talendijuhtimise risk langes Euroopas 5. kohale (39%), kuid oskuste puudus jääb Euroopa Liidus endiselt kriitiliseks takistuseks.
• Regulatiivne surve Euroopas: Euroopas on õigusaktide ja regulatsioonide muudatused endiselt kõrgel kohal (40% riskide pingereas ja 50% auditi ajalisest mahust). Seoses CSRD, CSDDD ja ELi AI-aktiga kulutavad Euroopa siseaudiitorid märkimisväärselt palju ressursse vastavusaudititele.

IIA raport rõhutab, et traditsiooniliselt kord aastas loodav siseauditi tööplaan ei ole tänases muutuvas keskkonnas enam piisav. Euroopa eesrindlikud siseauditi juhid rakendavad üha enam kvartaalselt korrigeeritavaid rulluvaid plaane (rolling audit plans), viivad läbi riskide töötubasid ning teevad maatriks- ehk läbivaid auditeid (transversal audits / chain of audits).

Siseauditi eesmärk on liikuda "tagantjärele vaatavast" (hindsight) "tulevikku vaatavaks" (foresight). See tähendab nõuandvate tööde osakaalu suurendamist enne uute tehnoloogiate või strateegiliste muudatuste täielikku rakendamist.

Praktiline tegutsemisjuhis siseaudiitorile:

1. Muuda siseauditi tööplaan dünaamiliseks: Lõpeta jäikadest plaanidest sõltumine ning kehtesta vähemalt kvartaalsed riskihinnangute ja auditiprioriteetide ülevaatused.
2. Käsitle tehisintellekti läbiva teemana: Eraldiseisva "AI-auditi" asemel hinda tehisintellekti juhtimist ja riske olemasolevate küber-, andmehaldus- ja protsessiauditite raames.
3. Kaardista riske ahelatena: Hinda, kuidas geopoliitika, küberohud ja tarneahela sõltuvused üksteist võimendavad, ning esita juhtkonnale koondpilt.
4. Tõsta teadlikult teise liini ja auditikomitee kaasatust: Kasuta kindlustandvate tegevuste kaardistamist (Assurance Mapping), et vältida tööde dubleerimist ja tuvastada katmata hallid alad.
5. Arenda meeskonna AI- ja digipädevust: Siseauditi mõju ja asjakohasus AI-ajastul sõltub otseselt audiitorite võimekusest mõista algoritmide toimimist ja andmevooge.

Kokkuvõttes näitab Euroopa „Risk in Focus 2026/2027“ raport näitab ilmekalt, et siseauditi väärtus ei seisne mitte ainult ohtude loetlemises, vaid võimes aidata organisatsioonil kohaneda ja ehitada üles kindlust tuleviku suhtes. Tulevikus on edukad need siseaudiitorid, kes tegutsevad strateegiliste nõustajatena, säilitades sõltumatuse ja pakkudes juhtkonnale väärtuslikku tuleviku vaadet.

Tutvu täispikka globaalse ja Euroopa raportiga siin!